Innovazione in agricoltura, a che punto siamo?

Gianluca Nardone, direttore generale del dipartimento agricoltura della Regione Puglia (33milioni di spesa programmata sull'innovazione, il 2% sul totale Psr; solo 8 Gruppi operativi "prenotati") descrive un'esperienza regionale partita dall'analisi dei fabbisogni per individuare tematiche veramente innovative, in grado di assicurare benefici reali ai produttori. Nardone, una carriera brillante come professore ordinario di politica agraria all'Università di Foggia prima di approdare alla direzione generale del dipartimento regionale all'Agricoltura, ammette di credere maggiormente nell'efficacia del modello americano degli extension service per la diffusione dell'innovazione, ma ha le idee chiare sugli obiettivi richiesti ai gruppi operativi. "Daremo la precedenza: 1) ai progetti più diffusi, quelli con il maggior numero di imprenditori agricoli coinvolti (la misura ha del resto l'obiettivo dichiarato della cooperazione); 2) a quelli in grado di  dare un contributo decisivo anche in termini di public procurement (ad esempio l'adozione su vasta scala dei Dss come grano.net, sulla scorta di precedenti esempi positivi registrati nella gestione della misura 124 del precedente Psr, assicura efficacia nel raggiungimento degli obiettivi sia privati che pubblici imposti dal Pan, piano nazionale per l'uso sostenibile degli agrofarmaci; e infine 3) a progetti con una forte impronta Ict , in grado di realizzare una multifunzionalità hightech (anche qui i Dss sembrano assumere un ruolo privilegiato)". Soprattutto Nardone ha in mente un modello di innovazione che veda gli agricoltori veramente protagonisti ("agriculture first"). Storicamente i vantaggi assicurati in termini di maggiore qualità e di maggiore resa assicurati dalla valorizzazione dell'innovazione non rimangono infatti all'agricoltore, ma vengono trasferiti a monte lungo la filiera dei fornitori di mezzi tecnici. Per questo il direttore generale della Regione Puglia punta all'appropriabilità dell'innovazione attraverso un modello in cui agli imprenditori  che fanno parte dei Go venga assicurata l titolarità di ciò che contribuiscono a sviluppare. Ad esempio tramite la brevettazione o comunque attraverso la valorizzazione del loro know-how. Idee forti e  originali che per ora si scontrano con un ritardo nell'applicazione della misura. La Puglia infatti attende indicazioni dall'organismo pagatore nazionale, ovvero Agea, sulla validità dei criteri di individuazione dei beneficiari delle misure 16.1 e 16.2.

Mario Montanari, dirigente della Regione Emilia-Romagna spiega la partenza a razzo dell'Emilia-Romagna (52 Go già in corso più 86 selezionati dal secondo bando chiuso il 31 marzo, 50 milioni stanziati nell'innovazione, pari al 4% del Psr ) e attribuisce questo successo all'organizzazione produttiva regionale e agli spunti arrivati dalla filiera agricola, da interlocutori delle varie accademie, centri di ricerca e organizzazioni di categoria. "La scelta di attivare da subito  i Go, saltando la fase di setting up è stata premiante. Ma è stato utile il fatto che siamo la regione partita prima con il Psr: nel 2011 abbiamo capito che il modello della misura cooperazione per l'innovazione si sposava bene con una struttura di ricerca in agricoltura che fino a quel momento era finanziata da una specifica legge regionale. Il nostro Psr è stato il primo ad essere autorizzato dall'Ue . Ciò ha dato la possibilità di far collimare i Go con gli obiettivi dichiarati di politica agricola (sostenibilità, contrasto al climate change). Ma un numero così elevato di Go non rischia di disperdere le risorse in troppi rivoli, vanificando l'efficacia e soprattutto la durata dell'impegno? "Questo è un rischio che abbiamo evitato tramite il finanziamento di progetti di filiera più"corposi" tramite la misura 16.2".

Opposta la considerazione di Giorgio Trentini , dirigente della Regione Veneto (20 milioni all'innovazione, 1,66% del Psr, 26 Go prenotati). "Abbiamo appena concesso una proroga di un mese per lo setting up (o innovation brokering, come è chiamato in Veneto)". Il Veneto ha infatti attivato entrambi i percorsi previsti da Bruxelles: quello diretto di costituzione dei Go, e quello indiretto sulla selezione di idee. "L'obiettivo è quello di costituire e accompagnare 10-12 progetti di innovation brokering. e questo secondo percorso è quello che si sta dimostrando più efficace nell'individuare e dare seguito alle esigenze individuate dai produttori, si tratta quindi della scelta da privilegiare.

Una fase di "accompagnamento" che nella regione Marche (13,5 milioni ; 2,5% del Psr; 28 Go prenotati) è partita addirittura preliminarmente, nella fase di animazione dei Go.  Andrea Bordoni, dirigente regionale, spiega che le tre tappe di un approccio fortemente bottom-up (animazione, setting up, attivazione dei Go) ha consentito di accomunare le esperienze individuando con maggiore efficacia i settori di intervento che, in una regione multicolturale come le Marche, deve guardare alle diverse esigenze territoriali.

Luciano Concezzi, del Parco tecnologico 3a dell'Umbria mette in luce le forti differenze rispetto alla precedente misura 124: il partenariato e la disseminazione. Ma anche nodi più difficili da sciogliere come il fatto che possano bastare due soggetti (produttore e fornitore di innovazione) per mettere in piedi un progetto, mentre il ruolo del consulente e dell'innovation broker non sono ben definiti.   Il ruolo di parco 3 a  è stato tecnico amministrativco per 40 progetto, e partner in 80 progetti, ) . "La 124 è stata veramente importante in Umbria. Su 120 progetti attuati il Parco ha assunto il ruolo di riferimento in 40 e di partner nei rimanenti 80. I risultati in termini di diffusione e di ricaduta sono stati importanti per un tessuto produttivo costituito da numerosi medi e piccoli produttori. Un aspettio giudicato critico per la misura 16,1 umbra è quello relativo alla necessità di costuire una società di scopo per costituire un Go e accedere ai finanziamenti, mentre nelle altre regioni è sufficiente la formula dell'associazione temporanea (Ati o Ats). "Per gestire cifre pari a 600mila euro in tre anni può risultare un vincolo eccessivo".

Consulenza e trasferimento tecnologico

Per Paolo Rendina, tecnico consulente del CadirLab Piemonte la parola chiave dell'esperienza del partenariato per l'innovazione è "filiera". "La consulenza è spesso la cenerentola dell'innovazione in Italia. Invece ha un ruolo fondamentale nell'attivazione e nel buon funzionamento dei Go". un ruolo che le Regioni però devono favorire e sostenere. "L'intyerpretazione del bando del Piemonte non è stata facile, le priorità non sono definite con precisione così come gli ambiti di intervento. Illuminante però è il ruolo di formazione e informazione della rete rurale in tal senso. Attendiamo l'esito dei bandi".

Secondo Sergio Menapace, direttore della fondazione Edmund Mach di San Michele all'Adige (Tn) il ruolo del Pei Agri è essenzialmente di trasferimento tecnologico. Una funzione che è nel DNA della Fondazione Mach e che le ha consentito di essere animatore di 5 dei 9 progetti attivati dalla Provincia di Trento:

• Pei frutticoltura;
• Pei viticoltura (incentrato sulle nuove varietà resistenti);
• Pei sulla zootecnia di montagna;
• Pei fertirrigazione
• Pei su forme passive di difesa (assicurazione del reddito) con codipra e condifesa.

E oltre a questi il contributo della Fondazione è presente in progetti attivati in Emilia-Romagna, Piemonte, Umbria (tracciabilità isotopica dell'olio d'oliva), Basilicata, provincia di Bolzano.